一、项目背景
本项目聚焦制造企业供应商协同管理数字化升级，核心覆盖供应商协同、供应商送货、物料标签化管理、供应商档案、绩效考评、竞价管理、交货排程等关键业务场景。
项目重点解决需求与交货排程共享滞后、内外协同低效、部门流程断点多、数据录入不及时、供应商管理无标准、交期与质量无闭环等行业共性痛点，替代手工排程、线下沟通、纸质记录等传统模式，构建透明、高效、可追溯的供应商协同体系。
二、服务方介绍
为知数字（惠州）科技有限公司（简称：为知数字）是专注于制造业数字化转型的解决方案服务商，深耕MES、SRM、WMS、生产数字化、供应链协同等领域，为电子、电源、注塑、新材料等行业提供定制化、可落地、全周期的数字化改造服务。公司以 “打通供应链壁垒、提升协同效率、降低管理成本” 为核心，为企业提供从需求诊断、方案设计、系统部署到上线运维的一站式服务，助力制造企业实现供应链数字化、智能化升级。
三、客户企业概况
惠州三华工业有限公司成立于1998 年 7 月，是集研发、制造、销售于一体的全球专业电源部品及电源系统供应商。产品覆盖智能家电电源、智能 OA 办公设备电源、新能源及工业类定制电源三大品类，广泛应用于 LED 电视及显示、智能家电、小家电、风电、节能照明、互联网、新能源汽车、海上作业船舶、医疗等多个领域，服务全球优质客户，具备行业领先的研发与制造能力。
四、企业原有核心痛点
在引入为知数字SRM 数字化解决方案前，三华工业供应链管理存在五大核心问题：
1.计划、需求、交货排程共享不及时，供应商协同难度大，信息不对称。
2.供应商交期与质量问题响应滞后，缺乏闭环管理与改善跟踪机制。
3.供应商产品证书、资质文件无预警，过期无法及时更新，存在合规风险。
4.来料无统一标签，依赖人工点数，防呆能力弱，仓库无法掌握实时库存。
5.交货排程依赖人工编排、线下确认，效率低、易出错、不可追溯。
五、为知数字（惠州）有限公司定制化解决方案
项目蓝图：
为知数字为三华工业量身打造供应链协同 SRM 一体化解决方案，以采购订单、MRP 缺料、交货排程、供应商管理、绩效考评为主线，打通采购、PMC、仓库、供应商全链路信息壁垒，实现排程自动运算、送货标准化、档案线上化、考核数字化，全面提升供应链协同效率与管控能力。
方案要点：
1.采购与缺料需求实时同步
采购订单+ PMC 缺料数据自动同步至 SRM 系统，消除信息孤岛。
2.智能交货排程自动生成
依据MRP 运算缺料需求，系统自动扣减供应商在途库存，按 PO 下单日期匹配供应商，自动生成精准交货排程。
3.供应商送货标准化管控
供应商按排程交期线上开单，可设置允许提前开单天数；系统统一输出送货单与物料标签，实现标签规范化、防呆化管理。
4.供应商绩效数字化考评
搭建线上考核体系，支持系统自动核算（交期、质量）+ 人工打分 + 日常绩效多维评价，考核结果实时可视、可追溯。
5.供应商档案全生命周期管理
线上管理供应商档案，对证书、资质文件有效期自动预警，确保合规可控。
六、SRM项目落地核心成效
在为知数字全程实施与运维支持下，三华工业SRM 项目全面落地，实现供应链管理质的提升：
1.送货标准化：供应商来料标签、送货单、送货要求全面统一，可严格管控提前开单时间。
2.排程智能化：交货排程由系统自动运算、线上确认，供应商按排程执行，效率大幅提升。
3.考核线上化：交期、质量、成本、服务全维度线上考核，替代纸质台账，便于查询、追溯与复盘。
4.档案合规化：供应商资质与证书线上管理，过期自动提醒更新，消除合规风险。
5.协同高效化：需求、排程、送货、考核全链路数字化，彻底解决信息滞后、协同难、断点多等痛点。
注：本次项目分享内容来自为知数字（惠州）科技有限公司的真实项目，未经授权，严禁商用。
为知数字科技核心团队拥有20多年制造业管理运营、精益实战经验，自成立以来与众多制造企业建立长期合作关系，以丰富的行业实践经验，助力更多企业数字化转型。
